国际商会模板

　　人才观：事业要发展，人才是关键，人才是企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的**资源，是企业发展的根本。通过 “人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������才强企”战略的实施，构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才的引进、培养、使用、考核、激励机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制，打造结构合理、素质优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良、作风过硬的人才队伍。创造公平公正的用人环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������境，给想干事的人一个机会，给能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干事的人一个平台，给干成事的人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一副担子，在实践中锤炼人才，在企业快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������速发展中展现人才价值。

　　选择人：太平洋光纤光缆衡量人才的标准是品德、知识、能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和业绩，以德为先、德才兼备，而不仅仅是学历、职����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������称、资历。太平洋光纤光缆希望拥有一支知识层次合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、人员结构合理、年龄结构优化、精干高效的人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍，成就企业更快更强的发展。

　　使用人：太平洋光纤光缆**限度地发挥人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才的主观能动性，综合考究企业需求、员工职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位需求以及员工特长、性格等因素，用人所长，避����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其所短，知人善任、人尽其才、才适其位。

　　培养人：太平洋光纤光缆尊重自己的每一名员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，设计员工职业生涯发展规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������划，引导员工将个人发展目标与企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展目标结合起来，按照“缺什么补什么”的原则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，设置“自助餐式”的培训计划，定期开展全员培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，鼓励员工不断学习和进步，提高员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工的知识水平和业务能力。

　　激励人：太平洋光纤光缆建立人才激励机制，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为人才提供具有市场竞争力的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������薪酬待遇，在实际工作中开展各种劳动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞赛、职业技能大赛活动，增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才的内在动力。建立并完善绩效考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核体系，做到能者上、适者留。

　　留住人：太平洋光纤光缆靠事业留住人才。坚持为每位员工提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平等的就业机会、施展才华的舞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台，营造人才脱颖而出的环境，使员工把工作当做一种����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事业去追求，真切感受到在企业中发展不仅创造和实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了个人价值，而时也使个人价值得到提升，实现员工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������与企业的双赢。