国际商会模板

　　人才观：事业要发展，人才是关键，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才是企业的**资源，是企业发展的根本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。通过 “人才强企”战略的实施，构建人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才的引进、培养、使用、考核、激励机制，打造结构合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、素质优良、作风过硬的人才队伍。创造公平公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正的用人环境，给想干事的人一个机会，给能干事的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人一个平台，给干成事的人一副担子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，在实践中锤炼人才，在企业快速发展中展现人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才价值。

　　选择人：太平洋光纤光缆衡量人才的标准是品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������德、知识、能力和业绩，以德为先、德才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������兼备，而不仅仅是学历、职称、资历。太����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平洋光纤光缆希望拥有一支知识层次合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理、人员结构合理、年龄结构优化、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干高效的人才队伍，成就企业更快更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强的发展。

　　使用人：太平洋光纤光缆**限度地发挥人才的主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观能动性，综合考究企业需求、员工职位需求以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工特长、性格等因素，用人所长，避其所短，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������知人善任、人尽其才、才适其位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

　　培养人：太平洋光纤光缆尊重自己的每一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������名员工，设计员工职业生涯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展规划，引导员工将个人发展目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与企业发展目标结合起来，按照“缺什么补什么”的原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则，设置“自助餐式”的培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划，定期开展全员培训，鼓励员工不断学习和进步，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提高员工的知识水平和业务能力。

　　激励人：太平洋光纤光缆建立人才激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励机制，为人才提供具有市场竞争力的薪酬待遇，在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实际工作中开展各种劳动竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赛、职业技能大赛活动，增强人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的内在动力。建立并完善绩效考核体系，做到能者上、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适者留。

　　留住人：太平洋光纤光缆靠事业留住人才。坚持为每位员工提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平等的就业机会、施展才华的舞台，营造人才脱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������颖而出的环境，使员工把工作当做一种事业去追����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求，真切感受到在企业中发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不仅创造和实现了个人价值，而时也使个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值得到提升，实现员工与企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的双赢。