Quality policy:
Q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uality first, cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������stomer satisfaction, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������continuous impr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovement, and inno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vation.
(1) ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������Quality first: Witho����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ut quality, there ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is no tomorro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������w for the enterprise.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� All work must����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� be centered ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on ensuring ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������product qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity. We do a good job ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in quality, a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd customers won����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������'t run away. Carefu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l, meticulous, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and attentive, the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quality will a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lways be satisfactory.
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������(2) Customer ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������satisfaction: C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ustomers are divi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ded into intern����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al customers and e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������xternal customers.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� The next process ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is the customer of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e previous proc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ess, and we need to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������think from the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� customer's perspecti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve whether the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������work is comprehe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nsive and in p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lace? Only imper����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fect products����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, no picky custome����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs.
(3) Continuous imp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rovement: In work, i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t is important to const����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������antly reflec����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t and seek e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ffective methods for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� improvement. When fac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing problems at work,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� one should approach the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m with a positive attitu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������de and correct meth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ods. Finding methods wil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l lead to succ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ess, finding e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������xcuses will onl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y lead to failure.
(4) P����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ioneering and innova����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting: We should not����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� stick to the old ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ways or cling ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to the old, but ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������boldly innovate. Our c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ompany advocates the pri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nciple of "small����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� improvements, bi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������g rewards; big suggesti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ons, only encouragement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������", encouraging everyone����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to improve and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� innovate based on thei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r own position����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s. Only with quality can����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� there be a market����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, and only with����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� innovation can there be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� progress.
Quality o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bjectives:
The on����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e-time accep����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tance rate of the p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roduct is over 98%, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and the customer ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������satisfaction rat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e is over 93%.